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SAP 上线切换的几件大事：

1、物料主数据：这个数据必须至少提前一个月定稿，否则后续的盘点、BOM、工艺路线、物料牌贴等等，都是空话；

2、上线策略：综合考虑动态数据记录的时间段、上线切换的工作量、停产时间等等；

3、和供应商相关：a 物料代码的变化，需要同步告知供应商，要求同步变更牌贴上的代码；

                         b 如有有正常采购转为寄售采购模式，需要事先和供应商讨论确认，这是个决定结算时间段的大事；

4、和客户相关：未开票部分核对、有争议的开票项目处理；公司内部维护客户物料信息，便于发货等；

5、和物料相关：物料主数据只是系统层面的要求，物料代码的变化要同步物料实物管理过程同步变化，比如牌贴重新打印，牌贴对应真正的物料，按新的物料编码进行盘点等，这种要求，或者说这种工作SAP顾问必须提到，敦促企业内部自己去执行（当然 优秀的采购库存管理人员，应该能敏感的意识到这种同步变更，但是SAP顾问需要提醒，否则各种变化都可能带来上线后的混乱）；

6、盘点：必须严格严格盘点，可以考虑项目开始时，推动摸底盘点、项目中（物料号码定稿）按新编码进行盘点（也可以新旧编码对照）、上线前彻底停线盘点，上线时数量完全根据盘点数据入账（除非非常大的黑洞），存货金额完全由财务进行匹配。

7、第一月的运行：必须传递最正确、最严格、最严谨的操作流程和错误处理步骤，否则从第一个月开始就走歪了，非常可惜。

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